为加快推动集团数字化建设，全面构建“3+11+N”智慧OB电竞系统架构，助力集团高质量发展，OB电竞集团成立智慧OB电竞项目建设辅导幼组及具体项目工作幼组，全面两全智慧OB电竞建设。为确保各系统开发建设工作有序、高效发展，智慧OB电竞项目建设辅导幼组于2025年7月30日，组织召开带头部署会议，统一思想意识，凝聚行动共识。深刻分析当前智慧OB电竞建设对于集团引发数字化经营治理动能，创新金融服务能力，全面提升集团主题竞争力的沉要意思。提倡集团高低形成智慧OB电竞发展共识，纵向联动、横向协同，汇聚攻坚合力，确保智慧OB电竞建设获得实效。本次会议由集团党委委员、副总经理董巍巍主持召开。集团副总经理于大鹏，各项目建设有关部门掌管人，各项目工作幼组成员及有关业务骨干参与会议。

会上，集团金融科技部简要介绍智慧OB电竞建设辅导幼组和工作幼组机构设立以及工作职责，明确智慧OB电竞项目工作要求。各项目工作幼组萦绕项目建设整体指标、建设执行规划以及当前系统建设需要设计进展进行具体汇报，对于涉及多部门结合参加推动的项目建设难点和建设思路进行沟通互换。于大鹏充分注定了召开本次带头部署会议的实时性和必要性，强调系统开发建设应具备“超前意识”和“盛开思想”，既要做好持久迭代升级的两全，又要扎实做好阶段性工作指标的规划。辽宁金科作为集团科技子公司，应充分阐扬科技属性优势，强化提升服务意识，全力做好集团智慧OB电竞项目建设支持工作，协同集团金融科技部做好集团及各下级单元的数字化转型整体规划与建设工作。

会议最后，董巍巍对集团2025年度智慧OB电竞第一批项目建设工作提出明确要求。一是高度器沉，全面部署。各项目工作幼组要把系统建设作为当前阶段的主题工作工作，切实推广工作职责，结合工作现实造订具体执行打算，明确工作清单和功夫节点，确保各项系统建设有打算、有步骤推动。二是聚焦沉点，注沉实效。系统建设应安身现实业务场景，以解决沉点、难点问题、提升工作效力为启程点。各项目工作幼组要深刻分解业务逻辑，科学造订系统建设业务需要，确保技术赋能业务模式创新优化获得实效。三是要明确分工，各司其职。各项目工作幼组、有关职能部门以及建设单元，要切实推广责任，自动担任作为，高效协同共同，形成 “纵向到底、横向到边” 的责任网络，高效推动落实智慧OB电竞项目建设落地。四是要架构科学，两全规划。业务系统开发建设，即要安身当下，又要放眼将来。各项目工作幼组对于系统建设规划，应在满足当前业务必要的前提下，充分思考集团长远发展，确保技术架构兼容性和可扩大性以适应将来金融科技发展趋向，预防沉复建设和资源浪费。五是要依法合规，流程规范。各项目工作幼组要筑牢风险防备意识，严格遵循各项规章造度和工作法式推动项目建设工作，将风险合规防控嵌入项目建设全流程，确保智慧OB电竞项目建设遵循合规轨迹稳重运行。